坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党的二十大将“坚持和加强党的全面领导”置于中国式现代化重大原则首位^[1]。党建品牌建设应运而生，它将品牌管理中的全链条思维引入党建工作，实现党建效能的可视化与最大化。近年来，各地国企积极创建党建品牌，但也暴露出思想认识不到位、品牌定位模糊、党业融合虚化、机制不健全等问题，亟需理论反思^[2]。本文从理论建构视角，以中铁十四局房桥公司武汉分公司“双一流”品牌实践为参照，回答党建品牌建设何以可能、何以有效的命题。

一、理论逻辑：党建品牌建设的内涵与价值

党建品牌建设绝非“党建+品牌”的外在拼凑，而是党的建设规律与品牌管理规律的有机融合，体现在三个向度的辩证统一。

（一）政治属性是根本前提

党建品牌首要是政治品牌，必须姓“党”。这意味着其全部活动都要坚持正确的政治方向，服务于巩固党的执政基础、实现党的政治目标。在国有企业中，必须严格遵循“两个一以贯之”原则，确保党组织在公司治理结构中的法定地位和政治核心作用，把党的领导真正嵌入企业决策、执行、监督各环节^[3]。

（二）文化属性是精神内核

党建品牌不仅是一套制度安排和行为规范，更是一种价值导向和文化认同。它既传承“支部建在连上”等红色传统，又吸收企业发展中积淀的精神特质和行业文化，在凝聚人心、塑造认同、激发动力方面具有不可替代的作用。可以说，党建品牌建设的过程，就是党的先进文化向企业文化转化的过程^[3]。

（三）传播属性是价值延伸

品牌的生命力在于传播和被认同。党建品牌通过一系列可感知、可参与的活动载体以及可复制、可推广的操作模式，把个案的党建经验上升为具有普适价值的方法论，形成跨企业、跨行业的示范效应。这种传播属性既扩大了党建工作的社会影响力，也为国有企业塑造良好形象、提升品牌价值提供了有效途径。

（四）价值定位

党建品牌对于国有企业高质量发展的意义是多维的。其一，强化党的全面领导。党建品牌以鲜明的政治属性、统一的价值导向和规范的运行机制，确保中央决策部署和上级工作要求落地见效，凝聚干事创业的精气神。其二，提升基层党建质量。推动基层党建从“被动应付”转向“主动作为”，从“常规完成”转向“提质增效”，从“分散发力”转向“系统集成”，让基层党组织成为坚强战斗堡垒。其三，破解党业融合难题。把党建工作的着力点放在破解发展难题、提升经营质效、打造精品工程、防控重大风险上，实现党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，从根子上解决“两张皮”问题。其四，激活企业内生动力。以文化凝聚人心、以典型引领方向、以机制激发活力、以作风提供保障，形成人心齐、作风实、干劲足、业绩优的良好生态，为企业持续健康发展提供不竭动力^[4]。

二、问题反思：党建品牌建设的深层困境

（一）认知偏差导致“工具化”

部分基层单位存在“重业务、轻党建”的惯性思维，把党建品牌建设当作完成上级任务的“附加动作”，而不是推动发展的内生需求。这种认知偏差导致品牌创建浮于表面、缺乏内驱力，党建品牌被异化为外在的“装饰品”而非内在的“发动机”。深层原因在于对党建品牌建设的战略价值认识不足，未能将其纳入企业治理体系和能力现代化的整体框架^[5]。

（二）定位模糊造成“同质化”

从各地实践看，党建品牌存在较严重的同质化问题。不少品牌停留在口号化、概念化层面，内涵雷同、辨识度低、吸引力不强。根本原因在于品牌创建没有充分结合企业的主营业务、地域特点、行业属性和发展阶段，缺乏差异化的战略定位和个性化的价值主张。

（三）融合虚化暴露“两张皮”

党建与业务深度融合是党建品牌建设的核心命题，但实际中“貌合神离”“表面融合”并不少见。一些品牌活动与生产经营、改革发展脱节，以文件落实文件、以会议落实会议，难以真正赋能企业发展。这一问题折射出融合机制的制度化水平不高，缺乏将党建成效转化为经营实效的制度通道。

（四）机制薄弱带来“不可持续”

党建品牌建设是一项长期性、系统性的战略工程，但不少企业在创建中“重启动、轻过程，重挂牌、轻运维”，缺少系统的创建方案、健全的责任体系、科学的考核评价机制和持续的经费保障。这种机制上的薄弱直接导致品牌建设难以常态化、长效化推进，陷入“一阵风”的尴尬境地。

（五）载体固化引致“低参与”

当前不少企业的党建品牌活动形式传统、内容单一，多以学习文件、召开会议、组织参观为主，与青年职工的特点和数字化趋势脱节，导致党员职工参与度不高、获得感不强，品牌影响力难以持续释放^[6]。这一问题反映出党建话语体系和传播方式未能与时俱进，对新兴媒介和青年群体的吸引力不足。

三、路径建构：党建品牌建设的机制设计与实践进路

针对上述困境，应从机制和实践两个层面协同推进。

（一）建立全链条品牌管理机制

借鉴现代品牌管理经验，覆盖品牌全生命周期：定位环节，挖掘企业历史、战略、文化、业务等独特资源，明确核心价值和差异化定位；塑造环节，强化标识体系设计，使品牌具象化、可视化；传播环节，构建线上线下、内外部相结合的传播矩阵，讲好品牌故事；维护环节，建立动态监测和优化机制，确保品牌持续生命力。

（二）构建制度化嵌入机制

破解“两张皮”，关键在于党建与企业治理的制度化嵌入。从三个维度推进：制度机制上，将党建要求写入章程，明确党组织法定地位，以经营成果检验党建成效；组织建设上，推动党的覆盖向生产经营一线延伸，发挥战斗堡垒和先锋模范作用；措施方法上，将品牌活动嵌入安全生产、质量管控、成本管控、技术创新等中心工作，找准融合切入点。

（三）完善考核激励约束机制

构建“谋划—部署—推进—督导—考核—激励—优化”全链条工作机制，制定专项方案、任务清单、责任分工、推进台账。考核评价应包含品牌定位准确性、业务推动效果、党员参与度等多维指标，综合运用上级考评、自查自评、群众评议。将品牌成效与绩效、评优、晋升挂钩，强化正向激励。

（四）创新数字赋能与多元参与机制

顺应数字化、年轻化趋势，创新活动载体：运用线上学习平台、短视频、直播等数字化手段，贴近青年职工需求；坚持问题导向、需求导向，聚焦发展难题和职工急难愁盼，力戒形式主义，让党员有获得感。同时，通过党建共建、对标学习、履行社会责任等方式拓展品牌开放性，提升品牌温度与美誉度。

四、结论与展望

党建品牌建设是新时代国企党建创新发展的战略选择。它不仅是具体工作举措，更是一种新的党建工作范式——将党的政治优势转化为可感知、可持续的组织效能，将组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。其核心在于政治引领与企业发展有机统一，关键在于构建制度化、规范化、长效化的运行机制，基础在于激发广大党员职工的参与热情。

展望未来，党建品牌建设应持续深化：一是坚持政治引领，确保姓“党”、为“党”所用；二是立足企业实际，打造差异化特色品牌，形成“一支部一特色、一单位一品牌”；三是深化党业融合，将品牌创建与安全生产、质量管控、成本控制等紧密结合，实现围绕业务抓党建、抓好党建促业务；四是健全制度机制，构建闭环式品牌管理体系，完善考核激励；五是创新载体方式，运用数字化手段增强吸引力。唯有如此，党建品牌才能真正成为党建工作的标杆与载体，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，构建党建与生产经营同频共振、同向聚合的工作格局，以高质量党建引领企业高质量发展。

参考文献：

[1]陈希.浅析新时代背景下国有企业党建品牌建设的优化路径[N].经济导报,2025-09-10(007). DOI:10.28420/n.cnki.njjdb.2025.001711.

[2]周彦成. 党建品牌建设对国有企业形象塑造的驱动作用研究[J].沿海企业与科技,2025,30(04):22-27.DOI:10.20119/j.cnki.CN45-1227/n.2025.04.004.

[3]高圆.国有企业党建品牌建设的探索与研究[N].科学导报,2025-07-31(B03). DOI:10.28511/n.cnki.nkxdb.2025.001891.

[4]韦朝烈,陈芳. 国有企业党建与生产经营深度融合的实践探索及其启示——以广州Z公司的党建工作创新实践为例[J].沿海企业与科技,2024,29(06):8-13.DOI:10.20119/j.cnki.CN45-1227/n.2024.06.002.

[5]董明. 深化党建品牌“红色引擎”驱动赋能国有企业高质量发展——以河钢工业技术党委“卓越党建领航”品牌创建实践为例[J].冶金经济与管理,2024,(02):7-9.

[6]韩爽. 新时期国有企业党建工作推动高质量发展策略研究[J].中国城乡企业卫生,2023,38(01):223-226.DOI:10.16286/j.1003-5052.2023.01.083.