前言：企业管理的重要基础是对集团的管理,提高集团履行职责的能力,调动各级员工的积极性,使广大员工在动态管理，不断完善自己使企业在动态管理中不断创新,在管理的完善中发挥作用。

一、 影响电力生产班组执行力要素

1.从客观上看决定能源安全管理有效性的最重要因素是能源安全管理意识水平。近年来我国不断强调能源安全问题,并提高了对这一问题的认识。因此,现阶段我国能源安全管理在技术上逐渐成熟。然而,当这些技术应用于能源安全管理的实际过程仍然存在许多不足,对这些技术的正确使用和理解尚未成熟这些问题，在很大程度上是由于工作人员缺乏信息。工作人员对此的认识不足导致在填写工作票时频繁泄漏,这对确保供电安全造成了相当大的困难。

2.现阶段我国电力企业在能源安全管理过程中制定的各种制度，规定虽然比较完善,但也具有一定的严谨性。反映出上级高管高度重视这项工作,但对日常工作的疏忽和不遵守视而不见,从长远来看不利于能源安全的顺利管理，安全管理水平较低,许多项目需要在日常能源安全管理工作中进行管理,但人员数量相对较少不利于有效执行规则。一些企业每月设置更多的工作任务但下属的工作量没有得到适当的跟踪和控制,导致员工在工作中的士气低落,工作态度极差。

3.安全管理评估机制中能源安全管理，有效性不足依赖于可靠的评估和分析机制,但在实践中还不够。日常管理中的一些部门不盲目地根据实际情况，对员工提出要求不询问工作中存在的问题,不分析原因不仔细检查,甚至加大考核力度,特别是上级考核中发现的问题。评估权重是严格管理的错误观念,实际上是广泛而简化的管理的表现很容易引起员工的抵制。不同部门的管理人员，所发现的问题的严重性差别很大某些单位可能对某些普通规定严厉的处罚,违背了评估的原则和目标并可能引起员工的反响。

二、电力生产班组建设的要点

1.电力生产班组建设是一项长期任务,企业在根据业务模型和规则创建团队时可能会有所不同。但是,每个小组通常由董事和成员组成。为了使党成为企业的主要经营单位党员必须形成意识形态的统一,特别是要积极落实党的思想,确保党在企业中的领导作用。此外,企业文化的形成会，影响团队成员的思维方式。企业应该专注于，和平时期建立企业文化,使员工感到归属感。这样一来团队的工作效率就会提高。为了使小组能够在企业的日常活动中有效地发挥其作用,小组成员必须有一个共同的目标,以便他们能够共同努力并实现共同的目标。团队成员目标的一致性，确保最高效率的先决条件。

2.如果团队成员不能在领导者的指导下，共同努力来实现他们的目标那么团队的效率就会大大降低。成员的执行力，也是团队形成所必需的。特别是企业员工的工作相对稳定。尽管近年来中国加大了企业改革力度但并未显著提高员工的工作效率。不可否认一小部分企业员工，工作中仍会表现出懒惰，不负责任的态度这一小群员工严重限制，团队在业务中的作用,甚至对团队的其他成员，产生了负面影响因此,在组建团队时必须对成员的执行力提出严格的要求。

三、提升电力生产班组执行力的有效途径

1.提高管理水平,培养高素质的关键是素质高,素质高责任高,敬业高。提高的管理能力优化管理机制,促进综合素质的提高,有效保障工作的顺利进行,使企业培养更多更好的管理人才,为企业健康发展和可持续发展奠定坚实的基础。技术能力不仅包括在工作过程中领导团队的经验还包括安全管理控制。技术能力直接影响企业生产任务的完成质量,也是团队人力物力资源能否合理分配完成工作,以及现场人员设备和网络安全的主要因素。因此,评选团队的领导者必须从一批高素质的业务技术人员中选拔出来,必须具备熟练的工作技能和强烈的安全感,并且要有自己独特的想法,光明的前景,到处工作,以竞争为榜样实践,发挥主导作用。

2.提高组织能力集团虽然是企业的核心组织,但也是企业层面的组织。整个团队要注重在成员之间营造和谐、团结博爱的氛围,要领导各项高质量高效的绩效指标,这就要求具备良好的组织能力和影响力,能够与团队成员形成良好的人际关系,根据企业发展的需要协调内部矛盾加强执行能力。在安全生产中,企业既不能有丝毫的疏忽也不能有丝毫的折扣,在保证遵守各种规章制度的前提下,可以有效地保证禁令,使团队的安全不失控不变形。作为班长,我们要正确调节自己的行为要有良好的大局观和高度的责任感,严格遵守标准,规范有序地完成工作,引导班组成员积极完成任务,高效严格地遵守规则,高质量地完成任务提高学习能力。

3.随着科学技术和信息化的快速发展,电网公司提出了企业管理发展战略,改变了电力系统的发展方式,建立了系列智能电力系统和系统中为了适应能源企业的新课题和需求,班级领导者必须以积极的态度学习和应用新知识和新方法,勇于创新不断提高个人能力领导层更好地适应新的改革趋势。与公司治理不同,特别是在对员工的严格要求方面,公司治理中的企业文化更多地以软治理的形式存在于公司治理中,并发挥着不可替代的作用,这些功能主要体现在其趋同、导向调节激励等功能中。集团是企业的基本要求因此企业文化必须通过集团来体现。团队不仅要承认整个企业文化,还要根据自身特点构建自己的群体文化在不断整合群体文化与企业文化相结合的过程中,使企业文化更加鲜明从而构建和发展自己的企业文化体系。

 结论

由此可见,随着发展和进步,对能源企业提出了新的要求和挑战。在这个新的市场体系中,提高集团管理效率已经是企业发展的重要一步。作用逐渐体现在企业的进一步发展中只有通过对基层组织的不断创新,培训提高自身的主动性和凝聚力,加强团队管理的研究创新,才能适应企业的发展,与企业发展目标相结合使企业在未来的道路上更加稳定和快速发展。

参考文献

[1]陶安．浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化考核[J]．企业导报，2019(4)：91．

[2]陈伟 ．浅谈电力企业加强班组建设的重要意义[J]．机电信息，2019(30)：177-178．